trening po američkoj persona global metodologiji

Tranzicija do menadžerske pozicije
  • Ulazna procena
  • Trening
  • Mobilna aplikacija
  • Uživo + livestream
Saznajte više
Prijavite se

O treningu 

Ovaj program namenjen je mladim (novopostavljenim) menadžerima koji treba da ojačaju svoje menadžerske veštine. 

Fokus treninga je na unapređenju i prilagođavanju liderskog pristupa menadžera potrebama situacije u kojoj se nalazi kompanija.

Trening je praktičan, interaktivan i predstavlja svojevrsnu “kutiju sa alatom” neophodnu za uspešno obavljanje menadžerskog posla.


Trening se sastoji iz 2 faze:


Priprema za trening – ulazna procena 

U ovoj fazi učesnici putem on-line upitnika:

• Kreiraju sopstvenu studiju slučaja tako što vrše procenu komunikacionog stila zaposlenog sa kojim trenutno nemaju najbolju komunikaciju – tzv „osoba X“,

• Procenjuju sopstveni komunikacioni stil i

• Druge osobe (3-15) vrše procenu komunikacionog stila učesnika treninga. 
Trening

Na dvodnevnom treningu, kroz niz interaktivnih radionica, polaznici dobijaju:

• Sistematski pristup u razumevanju i upravljanju saradnicima,


• Plan za poboljšanje komunikacije sa kolegama sa kojima je neophodna efektivnija komunikacija. Ovaj plan je moguće implementirati odmah nakon treninga, 

• Proverene liderske procedure koje će moći da upotrebe u radu sa svim saradnicima - posebno sa „teškim osobama“ iz njihovog poslovnog okruženja,


• Metodologiju za uspešno smanjenje stresa u kritičnim situacijama.

Teme koje se obrađuju na treningu:

1) Menadžerski stil

• Uvod u stilove upravljanja
• „Najlakše” i „najteže” osobe za upravljanje
• Kontrola, unapređenje, fasilitacija i analiza
• Prednosti i mane svakog upravljačkog stila
• Percepcija drugih o vama kao lideru i menadžeru 

2) Poverenje i empatija

• Personin model poverenja
• Poverenje i liderstvo – razumevanje međusobne veze
• Sposobnost izgradnje poverenja – projektovanje empatije
• Uspostavljanje usaglašenosti sa saradnicima 

3) Promena i defanzivno ponašanje

• Upravljanje osobama različitih komunikacionih stilova
• Potrebe osoba različitih komunikacionih stilova
• Na koji način donosimo odluke
• Negovanje organizacione klime koja podržava razvoj i profesionalizam 

4) FLEKSIBILNOST

• Fleksibilnost i efikasna komunikacija u radu sa drugima
• Kako biti fleksibilan u radu sa različitim članovima tima
• Fleksibilnost – procena sopstvene fleksibilnosti
• Kako izgraditi fleksibilnost u odnosu sa saradnicima
• Saradnja i izgradnja timova
• Na koji način menadžer može da unapredi timski rad i saradnju u timu
• Potreba menadžera da bude fleksibilan i otvoren za promene 

5) Feedback kao važan menadžerski alat

• Komunikacione potrebe članova tima različitih komunikacionih stilova
• Šta motiviše osobe određenog komunikacionog stila
• Zašto je važan feedback. Kako dati feedback?
• Kako dati feedback i umanjiti slabosti svakog komunikacionog stila 

6) Primena (Role play)

Poslednji segment treninga je posvećen aktivnoj primeni svih alata koji su predstavljeni na treningu. Svaki menadžer treba da pripremi komunikacioni plan sa svojim članovima tima sa kojima želi da unapredi saradnju i da izgradi produktivniji odnos i poveća motivaciju.

Dodatni benefit treninga 

MOBILNA APLIKACIJA ZA ANDROID I IPHONE

Ova aplikacija omogućava učesnicima da brže integrišu materiju obrađenu na treningu ali i da dobiju vrlo konkretna uputstva o tome kako da svom sagovorniku na najbolji način predstave ideju, proizvod ili uslugu.

Kontaktirajte nas

Pišite nam ili nas nazovite ukoliko vam je potrebno više informacija o programu

Cena: 390€

Datum: USKORO 

Adresa i kontakti

Matice srpske 87a Beograd, Srbija
+381600290014
milos.koprivica@atriagroup.org
CRM form will load here